|
Как удержать конкурентоспособные позиции на рынке и куда идти дальше? Если для Вас актуален этот вопрос, то мы готовы описать модель Вашего бизнеса и найти резервы для его оптимизации.
Содержание организационного развития
- Описание бизнес-процессов компании по состоянию «как есть» и формирование организационной структуры «как есть»;
- Оптимизация бизнес процессов с целью повышения эффективности работы компании и сокращения затрат;
- Модернизация организационной структуры в соответствии с внесенными изменениями;
- Анализ продуктов по ключевым направлениям деятельности компании,
- Выделение перспективных направлений развития бизнеса, модернизация организационной структуры с учетом возможных направлений развития;
- Разработка плана и рекомендаций по внедрению модернизованной организационной структуры и бизнес-процессов.
Основные этапы работ
Подготовительный этап:
- Интервью с собственниками/топ-менеджментом Компании;
- Выбор формата и программного обеспечения описания бизнес-процессов.
Анализ и описание бизнес-процессов Компании «как есть»:
- Анализ и описание процессов верхнего уровня;
- Анализ и описание общих, обеспечивающих и управленческих процессов, процессов развития;
- Описание регламентов процессов и процедур;
- Разработка должностных инструкций.
Разработка организационной структуры «как есть»:
- Определение типа структуры и разработка организационной схемы;
- Определение должностей в подразделениях и построение иерархии подчиненности.
Анализ возможностей оптимизации и модернизации бизнес-процессов:
- Выявление областей в процессах и процедурах для совершенствования;
- Разработка и согласование предложений по оптимизации процессов и процедур;
- Внесение изменений /описание нового варианта процессов и процедур;
- Внесение изменений в регламенты и должностные инструкции / разработка варианта на новый период.
Разработка оптимизированной организационной структуры:
- Выделение/сокращение должностей в соответствии с новой моделью бизнес процессов;
- Оптимизация состава подразделений и должностей, а также связей между ними.
Сопровождение внедрения изменений.
Содержание отчета
-
Каталог (библиотека) описанных бизнес-процессов верхнего уровня и основных, обеспечивающих и управленческих бизнес-процессов «как есть» до уровня процедур.
-
Регламенты выполнения процессов и процедур, включая использование документов;
-
Схема организационной структуры (графическая);
-
Положения о подразделениях Компании;
-
Должностные инструкции на каждую единицу организационной структуры;
-
Рекомендации по оптимизации бизнес-процессов и организационной структуры в виде схем оптимизированных процессов, нового варианта организационной структуры, текстовых описаний;
-
Выделение и краткое описание перспективных направлений развития бизнеса.
|
|
Управление персоналом и организационное развитие
|
